Die lobbykritische Organisation Lobby-Control untersuchte stichprobenartig die Angaben der Abgeordneten des 16. Deutschen Bundestages zu ihren Nebeneinkünften. Nach Meinung der Organisation werden die Nebeneinkünfte nicht hinreichend transparent gemacht. So würden viele Abgeordnete Tätigkeiten “Präsidien, Kuratorien und Beiräten von Interessengruppen” nicht angeben. Zudem kontrolliere die Bundestagsverwaltung die Abgeordneten zu wenig und schütze sie “vor ernsthaften Konsequenzen, wenn sie Nebentätigkeiten verbergen”, so Ulrich Müller, Vorstandsmitglied von Lobby-Control.
Der Verein fordert zudem eine Verfeinerung der Einkommensstufen, denen Einkünfte aus Nebentätigkeiten zugeordnet werden. Eine Bundestagssprecherin wies die Vorwürfe zurück: Anhaltspunkten für Verstöße werde “selbstverständlich nachgegangen”. Der Bundestag würde bei Verstößen, “wenn es sein muß, sogar vor Gericht streiten”, so die Sprecherin.

„Mal sehen, was danach kommt“ ist zurzeit sicher eine der beliebtesten Redewendungen im politischen Berlin. Die Zeitenwende, von der dieses „danach“ kündet – das ist die Zeit nach der Bundestagswahl. Am 27. September bekommen nicht nur Politiker vom Wähler die fristlose Kündigung in die Wahlurne gesteckt, sondern mit ihnen auch die unzähligen Politikberater: Angefangen von den Mitarbeitern in den Abgeordnetenbüros, Fraktionen und Ministerien über die Agenturvertreter, deren Jobs vom Auftrag eines Ministeriums abhängen, bis hin zu den Lobbyisten, deren wertvolle Kontakte bei einem Regierungswechsel womöglich völlig ihren Wert verlieren – ähnlich wie Aktien nach einem Börsencrash.

Lobbykonjunktur

Zwar gehört es inzwischen zur Professionalisierung der Branche, dass man auch über das eigene Lager hinaus Arbeitskontakte aufbaut, doch die wirklich belastbaren Kontakte finden sich meist nur in einer Partei. Übernimmt das eigene Lager Regierungsverantwortung hat der Lobbyist eine Hausse, gewinnen die anderen folgen der Baisse entweder harte oder sehr ruhige Jahre.

Aus diesem Grund werden aufmerksamen Touristen, die sich mit einem Apfelstrudel im Cafe Einstein UdL stärken, am Wahlsonntag sicher den einen oder anderen Anzugträger beobachten könne, der immer wieder nervös auf sein Handy starrt. Die Berliner Politikjunkies warten bereits in den Mittagsstunden auf die Exit Polls aus denen sie ihre Zukunft herauslesen können. Ob semi-legal per SMS und per Twitter-Feed – die Zahlen, die einige Stunden später als erste Hochrechnungen über die Bildschirme flimmern werden, sind Vorboten einer neuen oder alten Regierungskonstellation, die direkt Einfluss auf die Bedeutung einzelner Rädchen in der Lobby-Maschinerie nimmt.

Berliner Politkarussell

Die Spannung im politischen Berlin ist umso größer, da in den letzten Monaten das Personalkarussell gleich der Berliner S-Bahn gewartet wurde. Derzeit herrscht in Sachen Public Affairs und Regierungs-PR völliger Stillstand und nur selten gibt es Ersatzverkehr. Jeder Arbeitgeber wartet ab, was die Wahl bringt: Geht der millionenschwere Ministeriumsetat in wenigen Wochen an die Konkurrenz, die dem neuen Minister politisch näher steht? Auf dem Verschiebebahnhof wird in den nächsten Wochen Hochkonjunktur herrschen. Hier werden 10 Mitarbeiter entlassen – dort 10 eingestellt. Der Berater, der die letzten Monate verzweifelt auf der Suche nach einer „neuen Herausforderung“ war, ist plötzlich wieder gefragt und kann auch noch einen Gehaltaufschlag aushandeln, wenn er die notwendigen Kontakte mitbringt. Das Berliner Personalkarussell wird sich nach der Wahl sicher schneller wieder Fahrt aufnehmen als die Züge der Bahn-Tochter, und wie umfangreich der Personalwechsel nach diesem Zwischenstopp sein wird, entscheiden auch die Wähler.

Spannung bis zum Schluss

Doch selbst wenn die Exit-Polls oder auch spätere Hochrechnungen nach einer Fortsetzung der großen Koalition aussehen, so bleibt es spannend welche Entscheidung diese inzwischen sehr unberechenbare Spezies Wähler tatsächlich getroffen hat. Will man sich nicht wie einst Edmund Stoiber zu früh freuen, wird man sich vermutlich auf einen sehr langen Wahlabend einrichten müssen. Die Wahlstrategen im Konrad-Adenauer-Haus gehen von über 20 Überhangmandaten aus – die Kollegen im Willi Brand Haus befürchten sogar bis zu 25. So könnte sich schnell die große Koalition der proportionale Sitzverteilung durch die Listen in eine satte Schwarz-Gelbe Mehrheit verkehren.

Der Deutsche Bundestag wird frühestens in der nächsten Legislaturperiode über eine verstärkte Kontrolle von Lobbyisten entscheiden.
Eine Anhörung im Innenausschuss zu den Themen Lobbyistenregister, Karenzzeiten und Leihbeamte Mitte Juni hat offenbart, dass die Parteien in Fragen der Transparenz sich nicht weiter angenähert haben. So stellt die Union nach wie vor die Notwendigkeit eines Lobbyistenregisters in Frage – die SPD hingegen hat ein solches als Ziel in ihr Wahlprogramm aufgenommen. Zu der Anhörung waren Wissenschaftler, Vertreter der Organisationen Lobbycontrol und Transpareny International, der Vizepräsident des Bundesrechnungshofs Norbert Hauser und der ehemalige Staatssekretär im Bundesinnenministerium Johann Hahlen geladen. Vertreter der Lobbyistenorganisationen wie der Deutschen Gesellschaft für Politikberatung wurden nicht angehört. Die Stellungnahmen sind auf der Webseite des Deutschen Bundestages nachzulesen.

Die Funktion der Unternehmenskommunikation hat im Krisenjahr 2008 weiter an Umfang, Status und Einfluss gewonnen. Dies belegt eine internationale Studie der Kommunikationsagentur Weber Shandwick und der Personalberatung Spencer Stuart.
Der Aufgabenumfang der CCOs hat sich in den vergangenen zwölf Monaten deutlich erweitert:
Fast die Hälfte der Befragten (48%) – im Vergleich zu nur einem Drittel im Vorjahr – führt Kompetenz im Bereich Krisen- und Issues Management als unverzichtbare Voraussetzung für ihre Tätigkeit an.
Als wichtigster neuer Aufgabenbereich werden Social Media identifiziert. In der bisherigen Anwendung neuer Medien haben europäische CCOs im internationalen Vergleich jedoch noch starken Nachholbedarf: Nur sieben Prozent nennen Social Media als eine der am meisten genutzten Kommunikationsressourcen. Dennoch wird weltweit erwartet, dass 2009 Social Media und Blogs als Kommunikationsinstrumente am stärksten an Bedeutung gewinnen.
In Sachen Reputationsmanagement hingegen hat sich 2008 in Europa mehr getan als in den USA: Nachdem im vergangenen Jahr ein Drittel der Befragten die Reputationspflege als wichtigste kommunikative Priorität für 2008 identifiziert hatte, nahm jeder fünfte europäische CCO (20%) den Bereich Reputationsmanagement tatsächlich neu in sein Aufgabengebiet auf. In den USA taten dies nur fünf Prozent der befragten CCOs.
Befragt wurden in Zusammenarbeit mit KRC Research 159 Leiter der Unternehmenskommunikation in Europa, den USA und dem asiatisch-pazifischen Raum, deren Firmen zu 84 Prozent zu den umsatzstarken Fortune 500 gehören.

Ketchum, eine der größten PR-Agenturen weltweit, und Pleon, der europäische Marktführer, schließen sich zusammen – beide gehören zur US-Holding Omnicom. Seit dem 16. Juni entsteht damit eine der weltweit führenden und geografisch bestens aufgestellten Kommunikationsberatungen. Unternehmenszentrale bleibt New York, neuer europäischer Hauptsitz wird Düsseldorf. Weltweit werden in 66 Ländern mit 103 Büros mehr als 2.000 Mitarbeiter für die neue Kommunikationsberatung tätig sein. Mit dem Zusammenschluss baut Pleon seine Position als europäischer Marktführer konsequent aus. Das Unternehmen wird global unter der Marke Ketchum und in Europa einheitlich als Ketchum Pleon auftreten.
Ketchum und Pleon bauen auf einer erfolgreichen Geschäftsentwicklung auf: Im neuen Unternehmen werden sich die globale Managementkompetenz, die kooperative Kultur und Kreativität von Ketchum mit der unternehmerischen Orientierung sowie der strategischen Beratungs-Kompetenz von Pleon verbinden. Beide Partner sind für ihre erfolgreiche Arbeit lokal, regional und global wiederholt ausgezeichnet worden.
Das PR-Unternehmen zählt nach der Fusion zu den fünf größten Public-Relations-Agenturen der Welt. Der Umsatz wird auf 350 bis 400 Mio. Dollar (253 bis 289 Mio. Euro) geschätzt. Pleon (GPRA) war bisher ein Tochterunternehmen der Werbeagentur BBDO, arbeitete außereuropäisch mit der Omnicom-Tochter Brodeur zusammen und startete 1988 in Düsseldorf als Kohtes & Klewes. Der Weltmarkt für Public Relations wird angeführt von den Unternehmen Edelman, Fleishman Hillard, Weber Shandwick, Ketchum, Burson-Marsteller, Hill and Knowlton und Ogilvy PR.